Cohorte
CROISSANCE

Pour travailler votre leadership, développer la stratégie et la structuration de votre entreprise et de son financement et bâtir une équipe solide pour soutenir votre croissance.

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  • du coaching de gestion et leadership
  • accès à notre vaste réseaux d’affaires, d’entrepreneurs d’expérience et d’experts
  • 2 entrepreneurs de haut niveau sélectionnés rigoureusement pour vous
  • la mise sur pied d’un comité aviseur (3 à 4 personnes)
  • collaboration étroite à repérer vos aviseurs
  • soutien à l’organisation et objectifs visés par le Comité
  • séances de travail stratégiques et tactiques planifiées
  • 5 à 8 séances de travail avec le Comité
  • du coaching exécutif avec une équipe financière et de ressources humaines
  • du coaching de groupe (avec des pairs entrepreneurs, des invités de renoms)
  • 7 journées thématiques
  • un minimum de 100 heures de coaching individuel
  • un accès sur 24 mois à notre réseau d’affaires, de partenaires stratégiques corporatifs et d’investisseurs
  • des blocs d’heures d’accompagnement supplémentaires selon les programmes disponibles

Critères de sélection

À qui s’adresse CROISSANCE ?

  • Vous développez un produit, une technologie ou un service innovant à potentiel de croissance hors-Québec
  • Vous avez des ventes depuis plusieurs mois et vivez de la croissance
  • Vous avez du cashflow pour au moins 10 mois devant vous
  • Vous désirez structurer votre stratégie de croissance et définir votre ambition
  • Vous désirez vous entourer de personnes clés

objectifs de CROISSANCE

À la fin, vous devriez avoir :

  • clarifié votre ambition, votre raison d’être, votre vision et vos valeurs pour aligner votre chemin, à votre image
  • bâti votre confiance et votre leadership pour porter votre vision et votre ambition
  • défini les paramètres d’une culture organisationnelle cohérente et ancrée sur des valeurs fortes
  • mis en place les vecteurs prioritaires de développement stratégique et développé les alliances stratégiques requises (individus et organisations)
  • appris à bien aligner, structurer et communiquer vos objectifs, avancements et priorités avec votre équipe et vos partenaires (investisseurs, fournisseurs, actionnaires, etc.)
  • embauché et mené une équipe de management
  • mis en place un processus de vente réplicable et efficace
  • intégré les stratégies de financement et gestion de cashflow en croissance
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Tarif : À la carte

Grâce à nos généreux partenaires et notre communauté entrepreneuriale mobilisée, nous pouvons offrir notre accompagnement à des tarifs progressifs et adaptés au stade de développement des entreprises.

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